高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。習(xí)近平總書記指出，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，是推動高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略基點。
這個春天，“我們”抓住機遇、乘勢而上，以干勁兒十足的奮斗姿態(tài)，寫下一篇篇關(guān)于發(fā)展的新故事。
（一）機床“變身”記
【總書記這樣說】
3月5日，習(xí)近平總書記在參加十四屆全國人大一次會議江蘇代表團審議時強調(diào)，任何時候，中國都不能缺少制造業(yè)。
【“我”的故事】
我叫陳佳，是浙江邁興途智能裝備股份有限公司的負(fù)責(zé)人。
1984年，在改革開放春風(fēng)的沐浴下，我爺爺創(chuàng)辦了良三儀表廠，這是嘉興市第一家民營企業(yè)，也是邁興途的前身。如今，我接過這份事業(yè)，成了“創(chuàng)三代”。
我小時候就聽爺爺說，機床被稱為“工業(yè)母機”，對制造業(yè)意義重大。研發(fā)一款質(zhì)量在國際上叫得響的高端數(shù)控機床，是從爺爺?shù)轿也蛔兊膲粝搿?/p>
如今，這個夢想已從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實。
我們自主研發(fā)的“數(shù)智盒子”用在數(shù)控機床上，可以實時監(jiān)測機床的開機時間、產(chǎn)能、成品率等運維數(shù)據(jù)，極大提高了數(shù)控精度，單臺平均價格比之前的產(chǎn)品翻了一番。
讓生產(chǎn)線越來越“聰明”，是打造智能化產(chǎn)品的必要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在，我們大部分的設(shè)備實現(xiàn)了自動化，一名工人可以同時操作三四臺機器，只要輸入正確的指令，機器就能馬上“理解”工人的要求，高效完成生產(chǎn)任務(wù)。
曾經(jīng)布滿鐵屑、雜亂無章的傳統(tǒng)車間早就不見了，每次看到分隔有序的自動化操作區(qū)域，我就想，裝備制造業(yè)從業(yè)者可以“傳統(tǒng)”，但不能“保守”。
推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，習(xí)近平總書記為我們實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級指明了方向。下一步，我們將以研發(fā)設(shè)計、全生命周期管理、供應(yīng)鏈管理、個性化定制等作為重點發(fā)展模式，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展延伸服務(wù)環(huán)節(jié)，逐步成為提供系統(tǒng)性、集成性或定制性解決方案的高端制造商。
（二）衛(wèi)星“上天”記
【總書記這樣說】
3月6日，習(xí)近平總書記在看望參加全國政協(xié)十四屆一次會議的民建、工商聯(lián)界委員并參加聯(lián)組會時強調(diào)，要激發(fā)民間資本投資活力，鼓勵和吸引更多民間資本參與國家重大工程、重點產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈項目建設(shè)，為構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
【“我”的故事】
我叫賈宏光，是吉林省長春市長光衛(wèi)星技術(shù)股份有限公司的黨委書記、副總經(jīng)理。
最近我們公司有兩件大事兒：一件是最新研制的“吉林一號”高分06星將擇期發(fā)射；第二件是公司已經(jīng)遞交了上市申報材料，正在推進(jìn)后續(xù)工作。
從幾十個人創(chuàng)業(yè)的小團隊，到成為知名的獨角獸企業(yè)，我們只用了7年。
2015年，我離開中科院長春光機所，來到這家民營企業(yè)工作。開始的幾年，衛(wèi)星資源市場尚未成熟，許多人覺得衛(wèi)星離自己生活“太遙遠(yuǎn)”，我們一度打不開局面。
“‘天上’衛(wèi)星飛一天，‘地上’花掉幾十萬”是我們行業(yè)內(nèi)的一句口頭禪。相對單一的收入，難以支撐衛(wèi)星運營龐大的支出，我們常常要為“賬本”發(fā)愁，壓力很大。
不過，我們從未在困難面前退縮，依然每天斗志昂揚。
我們經(jīng)常開會到深夜，討論如何籌錢維持正常開銷，有哪個投資機構(gòu)可以再溝通溝通，哪個客戶可以再爭取爭取。最難熬的日子里，公司管理層為了維持運營押上個人財產(chǎn)，為公司盤活資金天南地北奔波。
漸漸地，我們的工作步入正軌，開始取得一些成果。在吉林省政府的大力支持下，我們的遙感衛(wèi)星在旅游、交通、應(yīng)急防災(zāi)等14個領(lǐng)域開拓了150余項精準(zhǔn)服務(wù)。
習(xí)近平總書記的重要講話為促進(jìn)民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力，讓我們對未來充滿信心。
如今，不少民間投資機構(gòu)開始關(guān)注我們，給公司注資。“你們有自己的關(guān)鍵技術(shù)，有自己的核心競爭力，服務(wù)能力和市場認(rèn)可度在不斷提高。要堅持走下去，我看好你們！”一位投資人來我們公司調(diào)研，臨別握著我的手，做了這樣的評價。
（三）高峰“攀登”記
【總書記這樣說】
3月5日，習(xí)近平總書記在參加十四屆全國人大一次會議江蘇代表團審議時指出，支持頂尖科學(xué)家領(lǐng)銜進(jìn)行原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科技攻關(guān)，努力突破關(guān)鍵核心技術(shù)難題，在重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)自主可控。
【“我”的故事】
我叫秦經(jīng)剛，在中科院合肥物質(zhì)科學(xué)研究院等離子體物理研究所工作，是應(yīng)用超導(dǎo)工程技術(shù)研究室的主任。
1998年，人們常說的“人造太陽”（EAST）項目啟動。我參與的攻關(guān)項目，就是要讓“中國太陽”發(fā)出更多的光與熱。
實現(xiàn)這個目標(biāo)，遠(yuǎn)比想象中艱難。
一根超導(dǎo)纜，曾讓我寢食難安。直徑0.82毫米的超導(dǎo)線，既要擠壓纏繞，又要保持一定的空隙率，還不允許出現(xiàn)斷裂或變形。
一開始，我們基本按照國外專家現(xiàn)成的技術(shù)路線去做，但是實驗結(jié)果并不理想，距離目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。一次又一次的失敗后，望著團隊小伙伴們的滿臉愁容，我提議：與其跟著別人走，不如跳出“本本”，獨立攻關(guān)。
幾乎沒有猶豫，大家一致同意，靠自力更生突破技術(shù)瓶頸。
時間，格外珍貴。無論寒冬酷暑，無論清晨夜晚，實驗室里始終有人在忙碌，大家恨不得把一天當(dāng)幾天過。因為有太多需要測量的指標(biāo)，太多需要驗證的數(shù)據(jù)，我們一刻也不敢停。
終于，經(jīng)過1000多個日日夜夜的努力，團隊做到了讓超導(dǎo)纜百分之百不斷線。那一刻，我們激動得熱淚盈眶，抱在一起互相祝賀。
我們成功了！技術(shù)進(jìn)口依賴，從此成為歷史。
我們自主研發(fā)制造的超導(dǎo)纜，如期應(yīng)用到項目中，也推動了國產(chǎn)超導(dǎo)材料量產(chǎn)，實現(xiàn)了從進(jìn)口到出口的跨越。
目前，應(yīng)用超導(dǎo)工程技術(shù)團隊30多名研究人員中，大多是“80后”。我們始終牢記習(xí)近平總書記對科技工作者的囑托，攀登科學(xué)巔峰的理想也始終如一。
（四）小村“共富”記
【總書記這樣說】
1月31日，習(xí)近平總書記在中共中央政治局第二次集體學(xué)習(xí)時指出，充分發(fā)揮鄉(xiāng)村作為消費市場和要素市場的重要作用，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。
【“我”的故事】
我叫傅平均，是浙江省寧波市奉化區(qū)蕭王廟街道滕頭村的黨委書記、村委會主任。
以前這里是個遠(yuǎn)近聞名的貧困村，在全體村民的共同努力下，滕頭村走綠色生態(tài)發(fā)展之路，逐漸成了“家家都是小康戶”的明星村。
2016年底，前任村黨委書記病倒了，2017年9月，我接過了老書記的“接力棒”。
村委新班子成員共同調(diào)研后，我們決定以全域旅游為突破口，在全村實施“鄉(xiāng)村變景區(qū)、民居變民宿、農(nóng)副產(chǎn)品變旅游產(chǎn)品”的新發(fā)展模式。
我以天為單位倒排工期，確定了詳細(xì)而周密的落實計劃。當(dāng)著所有村干部和建設(shè)單位負(fù)責(zé)人的面，我還立了個特殊的“軍令狀”：“項目一天不完成，我就一天不理發(fā)！”
一天只睡四五個小時，幾個月瘦下去十多斤，我卻樂在其中。一想到能為村民謀福利，我身上似乎有使不完的勁兒。
終于，一項項成果高質(zhì)量落地，創(chuàng)造了村里鄉(xiāng)村振興的新速度。2022年，滕頭村實現(xiàn)社會生產(chǎn)總值127.9億元，村民人均純收入達(dá)到78000元。
一村富不是真的富，村村富才是長久富。我們牢記習(xí)近平總書記“要充分發(fā)揮好鄉(xiāng)村黨組織的作用”的重要指示，為了實現(xiàn)共同振興，滕頭村已聯(lián)合周邊多個村開展區(qū)域黨建聯(lián)建，通過黨建共建、項目共抓、治理共管實現(xiàn)抱團發(fā)展。
我們的目標(biāo)就是簡單的一句話：幫助更多村子像滕頭村一樣過上好日子。
編輯：梁堃
責(zé)編：韓巍